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經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)，大型鑄鋼件廠家在保障鑄鋼件的質(zhì)量的前提下，會(huì)想法設(shè)法的降低生產(chǎn)成本，其中提高鑄造車間的管理不僅能提高鑄件的質(zhì)量、生產(chǎn)效率還能大幅度的減少成本的，那么廠家是怎么做的呢？

根據(jù)自己行業(yè)的需求適當(dāng)引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能設(shè)備來(lái)提升管理效率。如鑄造模擬軟件，對(duì)鑄造過(guò)程進(jìn)行模擬；引進(jìn)理化檢測(cè)設(shè)施，從原材料進(jìn)廠到冶煉全程檢驗(yàn)；數(shù)字式超聲波探傷儀、多用磁粉探傷儀、拉力試驗(yàn)機(jī)等理化檢測(cè)儀器，確保鑄件內(nèi)、外在質(zhì)量等。

對(duì)鑄鋼件生產(chǎn)流程，大型鑄鋼件廠家進(jìn)行多面梳理和優(yōu)化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和浪費(fèi)，并合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和管理，減少設(shè)備故障時(shí)間和閑置資產(chǎn)。

推進(jìn)5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，以提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過(guò)綜合治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，達(dá)到規(guī)范化管理和提高員工素養(yǎng)的目的。

提高人才待遇，增強(qiáng)技術(shù)工作的吸引力，保證各年齡段工藝人員的比例，以老帶新，不斷傳承和培養(yǎng)工人。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，大型鑄鋼件廠家結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而提高質(zhì)量管理水平。